第七十八章 企业文化

抹了把头上的冷汗，林长河向着东边的空地走去。

        都说农村的女人封建、保守，估计说这话的人一定没来过农村、没有见识过农村老娘们儿的强悍，林长河因为此次食堂经历心生感慨。

        两个老婆和林老二等人正在按照林长河的要求，组织工人们围成了一个大圈、席地而坐。

        看到林长河过来，张宛迎了上来，两口子大庭广众之下，自然是无法亲热，只能用眼神鬼鬼祟祟的偷了一下情，连手都没敢拉一下。

        张宛简单的汇报了一下上午的工作情况：一上午大约收购了各类水果加起来超过了3000娄，以一篓40公斤计算，超过了12万公斤，也就是120吨。水果的质量超出了林长河的要求，基本上没有发现腐烂现象。

        一边听着老婆的介绍，林长河一边思索着一个目前来说非常重要的问题——企业文化。

        什么是企业文化，如何建立企业文化？

        在他的理解中，企业文化应该是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

        林长河在管理企业上没什么经验，堪称是新手，他的家人们就更别提了，除了林老五，其他人比起自己来也是远远不如。而摆在目前的现状是，没有时间对管理者进行系统正规的培训。那么，在这种情况下，如何维持长河实业的正常、有序运转，是一个迫在眉睫的现实问题。

        林长河这几天一直在考虑这个，得出的结论就是在企业文化上下手，在树立各种规章制度之后，如何让没有丝毫管理经验的家人们胜任领导岗位，依靠教条式的管理条例显然是远远不够的。

        只有逐步推行、完善一套适合家族企业、乡镇企业的企业文化，让工人们自觉的遵守制度、把公司发展和个人利益紧密挂钩、形成一种日益强大的向心力，这样的企业才会具备不断壮大、发展的可能。

        创建企业文化，就如同第一次**，有失败的可能，需要在摸索中总结经验，具备大量的经验之后，方能如鱼得水。

        创建企业文化，就如同找老婆，没有人知道什么样的女人适合自己，只有经过再三的比较、权衡，方能知道哪个女人真正适合与自己一起过日子。所谓的试婚就如同试行企业文化一样，目的是为了检验实验对象是否真正适合自己，是否能经得起时间的检验。

        林长河做记者时曾经研究过关于企业文化的问题，虽然并不深入，但曾经大致的总结出了几点企业文化的关键要素：概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

        企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

        价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

        英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

        文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

        文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。


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